Royal Online สมัคร Royal GClub รอยัลคาสิโนออนไลน์ Royal

Royal Online สมัคร Royal GClub รอยัลคาสิโนออนไลน์ Royal กีฬา ID Line Royal สมัคร Royal Online V2 เล่น Royal Online สล็อตรอยัล Line Royal Online สมัครรอยัลคาสิโน Royal Online V2 มือถือ Slot Royal Online สมัครเว็บ Royal Online เล่น Royal Online V2 “มีธีมหลัก” สตีเวนส์กล่าว” “เรามีเป้าหมายในการพาผู้คนเข้าสู่ใจกลางเมือง”

Seth Schorr ซีอีโอของ Fifth Street Gaming และประธาน Downtown Grand เห็นพ้องต้องกันว่าความร่วมมือระหว่างผู้ให้บริการเกมในตัวเมืองจะช่วยเพิ่มรายได้จากการเล่นเกม

“ปฏิเสธไม่ได้ว่ามีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง” Schorr กล่าว และเสริมว่า Downtown Grand ได้รับการโพสต์แบบปีต่อปีตั้งแต่เปิดตัวเมื่อ 3 ปีที่แล้ว

Jonathan Jossel CEO ของ Plaza Hotel & Casino ยังกล่าวถึงความสำเร็จในตัวเมืองจากความพยายามของอดีตนายกเทศมนตรีเมืองลาสเวกัส Oscar Goodman และภรรยาและผู้สืบทอดของเขา Carolyn Goodman นายกเทศมนตรีคนปัจจุบัน

Jossel กล่าวว่านายกเทศมนตรีทั้งสองได้มุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการสร้างดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสขึ้นใหม่ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และที่พักได้ตอบสนองโดยการปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของผู้เข้าพัก

“ดาวน์ทาวน์มีความเกี่ยวข้องในความคิดของผู้คน” Jossel กล่าว

เขาอ้างถึงการปรับปรุงล่าสุดที่พลาซ่า รวมถึงการเปิดร้านสเต็กใหม่ ปรับปรุงห้องพักประมาณ 1,000 ห้อง และเปิดสระว่ายน้ำบนดาดฟ้าใหม่ เนื่องจากวิธีที่คาสิโนได้ปรับปรุงประสบการณ์ของแขก

คณะกรรมการเห็นพ้องต้องกันว่ารายได้ที่ไม่ใช่เกมเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จในตลาดเกมในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัส ซึ่งสร้างส่วนแบ่งประมาณ 50-50 ระหว่างรายได้ที่ไม่ใช่เกมและรายได้จากการเล่นเกม El Cortez Hotel and Casino CFO Joe Woody กล่าว

ในทางตรงกันข้าม Woody กล่าวว่าอสังหาริมทรัพย์บน Las Vegas Strip มีส่วนแบ่งประมาณ 67-33 ระหว่างรายได้ที่ไม่ใช่เกมและรายได้จากการเล่นเกม ส่วนใหญ่เกิดจากโรงแรมขนาดใหญ่ สถานบันเทิง บาร์และร้านอาหารจำนวนมากที่ตั้งอยู่บน Las Vegas Strip

ในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัส Woody กล่าวว่าเป็นเรื่องยากมากที่อสังหาริมทรัพย์และโรงแรมขนาดเล็กที่มีอายุมากกว่าจะสร้างรายได้ที่ไม่ใช่เกมด้วยตัวเอง

The El Cortez เป็นหนึ่งในสถานที่เล่นเกมที่เก่าแก่ที่สุดในลาสเวกัส มีร้านอาหารหนึ่งแห่งและห้องพักในโรงแรมจำนวนจำกัด Woody กล่าว

คุณสมบัติอื่น ๆ ในตัวเมืองหลายแห่งก็ประสบปัญหาเช่นเดียวกัน

“เราทุกคนต้องการเห็นรายได้ที่ไม่ใช่เกมมากขึ้น” เขากล่าว แต่ El Cortez จะต้องเรียกเก็บเงิน 400 ดอลลาร์ต่อห้องเพื่อสร้างการแบ่ง 67-33 ระหว่างรายได้ที่ไม่ใช่เกมและรายได้จากเกม ซึ่งนั่นเป็นไปไม่ได้ .

จิม ซัลลิแวน ผู้จัดการทั่วไปโรงแรมและคาสิโนฟรีมอนต์เห็นพ้องต้องกันว่ารายได้ที่ไม่ใช่เกมเป็นแรงผลักดันสำคัญเบื้องหลังการปรับปรุงล่าสุดในรายได้และจำนวนเกมในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัส

Sullivan กล่าวว่า Boyd Gaming ซึ่งเป็นเจ้าของคาสิโน Fremont, California และ Main Street Station ใน Downtown Las Vegas ใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เกมในตัวเมือง รวมถึงการปรับปรุงห้องพัก ร้านอาหาร และบาร์ที่ Fremont และ California

เขากล่าวว่าแนวคิดคือการรักษาฐานผู้เข้าชมปัจจุบันไว้ ในขณะเดียวกันก็ดึงดูดผู้เข้าชมใหม่ผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกและกิจกรรมที่ไม่ใช่เกม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Drock Gaming ใช้เงินประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เกมรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกม และนั่นรวมถึงการเปลี่ยนที่จอดรถเป็นศูนย์กิจกรรมดาวน์ทาวน์ลาสเวกัส

Stevens กล่าวว่าการปรับปรุงอีก 500 ล้านดอลลาร์กำลังดำเนินการสำหรับคุณสมบัติ Drock ในตัวเมือง ซึ่งรวมถึงการขยาย Golden Gate และการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เกมที่ Las Vegas Club เดิม

ในขณะเดียวกัน เขากล่าวว่า Events Center ได้จองเทศกาลดนตรีเฮฟวีเมทัลครั้งแรกที่จะจัดขึ้นในลาสเวกัส และนั่นจะนำแฟนเพลงเฮฟวี่เมทัล 15,000 คนมาที่ Fremont Street เป็นเวลาสองวันในเดือนเมษายน

Schorr กล่าวว่าจำเป็นต้องมีกิจกรรมดังกล่าวมากขึ้นในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสและดึงดูดผู้เข้าชมใหม่ที่หลากหลาย

“เราจะได้รับ 15,000 head-bangers ในเดือนเมษายน!” Schorr กล่าว พร้อมเสริมว่า Fremont Street มีร้านอาหารดีๆ มากมาย และสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ ที่ไม่ใช่เกม ซึ่งมีทางเลือกมากมายสำหรับความบันเทิงสำหรับผู้มาเยือน

ความสำเร็จที่ชัดเจนของ Downtown Las Vegas Events Center ช่วยได้มากกว่า Drock Gaming

“ศูนย์จัดงานดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสเป็นประโยชน์อย่างมากต่อทรัพย์สินทั้งหมด” ซัลลิแวนกล่าว

เมื่อมีงานใหญ่จัดขึ้นที่นั่นหรือที่อื่น ๆ ในตัวเมือง คณะกรรมการกล่าวว่าการเยี่ยมชมและรายได้เพิ่มขึ้นในสถานที่ให้บริการแทบทุกแห่งในพื้นที่

คณะกรรมการยังเห็นพ้องต้องกันว่า เหตุการณ์เช่น Big Blues Bender ที่พลาซ่าไม่เหมือนกับที่ลาสเวกัสสตริป ที่พลาซ่าสามารถเข้าควบคุมทรัพย์สินหลายแห่งบนถนนฟรีมอนต์ได้ และนั่นหมายถึงรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากทรัพย์สินทั่วกระดาน

แต่เพื่อให้มีคนมาที่ดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสมากขึ้น คณะกรรมการกล่าวว่าจำเป็นต้องมี 2 สิ่ง ได้แก่ การเข้าถึงถนนที่มากขึ้นและความปลอดภัยที่ดีขึ้น

Stevens กล่าวว่าความปลอดภัยสามารถปรับปรุงได้ด้วยการควบคุมนักแสดงข้างถนนที่มากขึ้น บางคนอาจก้าวร้าวกับผู้มาเยือนและคนเร่ร่อนจรจัด

Hughes เสริมว่าโครงการปรับปรุงถนน Neon ของกรมการขนส่งเนวาดาสำหรับทางเดิน I-15 กำลังดำเนินการและออกแบบมาเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงใจกลางเมืองลาสเวกัสและพื้นที่อื่น ๆ

ในช่วงท้ายของการอภิปราย นายกเทศมนตรีแคโรลีน กู๊ดแมน ได้มาเยี่ยมเยียนโดยไม่ได้นัดหมายและเห็นพ้องกันว่าจำเป็นต้องมีการเข้าถึงตัวเมืองมากขึ้น

นายกเทศมนตรีชื่นชมความพยายามร่วมกันระหว่างบริษัทเกมในตัวเมือง และกล่าวว่าการทำธุรกิจกับพวกเขาทำได้ง่ายกว่าการดำเนินการที่ลาสเวกัสสตริป

เธอบอกว่าเป็นเพราะเธอไม่ต้องติดต่อกับบริษัทขนาดใหญ่ซึ่งต้องตอบคำถามกับคนในรัฐอื่น นายกเทศมนตรีกล่าวว่า คนที่อยู่ด้านบนเป็นคนเดียวกันกับในคณะกรรมการ และพวกเขาสามารถทำงานต่างๆ ให้เสร็จเร็วขึ้นมาก

สิ่งที่นายกเทศมนตรีกล่าวว่าเธอต้องการให้ธุรกิจในตัวเมืองทำคือสนับสนุนการขนส่งฟรีแบบ “วงกลม” ซึ่งจะขนส่งผู้มาเยือนระหว่างโรงแรมและที่พักที่ไม่ใช่เกมในตัวเมือง เช่น Smith Center for Performing Arts, Container Park, Neon Museum และสถานที่อื่นๆ รวมถึงร้านอาหารและธุรกิจในท้องถิ่นอื่นๆ

นายกเทศมนตรียังเสนอว่าสนามกีฬาขนาด 65,000 ที่นั่งที่เสนอ ณ ที่ตั้งปัจจุบันของสนามแคชแมนในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสยังอยู่ในระหว่างดำเนินการ แม้จะมีรายงานว่าน่าจะสร้างบนที่ดินที่อยู่ห่างออกไปทางตะวันตกเฉียงใต้

Goodman กล่าวว่าในที่สุดลาสเวกัสจะเป็นที่ตั้งของแฟรนไชส์ ​​NBA เช่นเดียวกับ NHL Golden Knights และอาจเป็น NFL Raiders

“เรากำลังจะมีทั้งหมด” Goodman กล่าว

ในขณะเดียวกัน เธอต้องการให้มีการทำการตลาดมากขึ้นเพื่อโปรโมตดาวน์ทาวน์ลาสเวกัส ซึ่งเธอกล่าวว่าขณะนี้ทำได้ไม่ดีนัก

คณะผู้อภิปรายสรุปการอภิปรายโดยคาดว่าจะมีการเติบโตและความสำเร็จมากขึ้นในดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสผ่านการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เกมมากขึ้น การเข้าถึงที่มากขึ้นและการตลาดที่ดีขึ้น

ความกังวลว่า MGM National Harbour จะนำทรัพย์สินที่เป็นลายเซ็นของ Penn National Gaming ในเมือง Charles Town รัฐเวสต์เวอร์จิเนียมาใช้ในการช่วยเหลือชีวิตนั้นไม่สามารถเกิดขึ้นได้จริง ผู้บริหารของบริษัทได้ระบุไว้ในระหว่างการประกาศผลประกอบการไตรมาสที่สี่ในสัปดาห์นี้

Jay Snowden ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Penn National Gaming กล่าวว่า“ในขณะที่ยังเร็วอยู่ เราได้รับการสนับสนุนจาก 50 วันแรกบวกหลังจากการเปิดตัว National Harbor ของ MGM ในวันที่ 8 ธันวาคม” “ในเดือนมกราคม ปริมาณสล็อตของเรามากกว่าปีก่อนหน้าในวันที่ 20 จาก 31 วัน”

Tim Wilmott ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Penn National กล่าว

ก่อนการเปิด MGM มีการคาดการณ์ว่ามากถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของ EBITDA ที่ Hollywood Casino ที่ Charles Town Races ซึ่งตั้งอยู่ในเขตจัดการขอทานทางตะวันออกของเวสต์เวอร์จิเนีย ห่างจากวอชิงตัน ดี.ซี. เพียง 90 นาทีโดยรถยนต์ จะถูกกินเนื้อคน

นักวิเคราะห์หลายคนรู้สึกประหลาดใจเป็นอย่างมาก เนื่องจากทรัพย์สินดังกล่าวมีราคาดีกว่าที่คาดการณ์ไว้

“ตอนนี้เรามีข้อมูลรายสัปดาห์หกสัปดาห์ตั้งแต่ National Harbor เปิดทำการและโดยรวมแล้ว Charles Town กำลังติดตามข้อมูล 17% ลดลง” Cameron McKnight จาก Wells Fargo Securities กล่าว ซึ่งขณะนี้คาดการณ์ว่า EBITDA จะลดลง 20% เมื่อเทียบเป็นรายปีเต็ม ปี.

Chad Beynon จาก Macquarie Securities กล่าวว่า “ความกังวลเกี่ยวกับการกินเนื้อคนในท่าเรือแห่งชาติของ Charles Town ดูเหมือนจะเกินเลยไป เนื่องจากผลกระทบจนถึงปัจจุบันน้อยกว่าที่ผู้บริหารคาดไว้ในตอนแรก” Chad Beynon จาก Macquarie Securities กล่าว “โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลูกค้าหลักของ Charles Town ในเวอร์จิเนียตอนเหนือได้พิสูจน์แล้วว่ามีความยืดหยุ่น ดังที่เห็นได้จาก GGR ที่ลดลงเพียง 8-8.5% (ปีต่อปี) ตั้งแต่ MGM’s National Harbor เปิดทำการ”

John Decree of Union Gaming กำลังคาดการณ์ว่า EBITDA จะลดลงเพียง 15 เปอร์เซ็นต์ ณ ทรัพย์สินในปี 2560

Snowden กล่าวว่าทรัพย์สินของ Charles Town ได้รับประโยชน์จากข้อจำกัดด้านกฎระเบียบที่น้อยลง ลักษณะที่ตั้งที่ปราศจากการจราจร และเพิ่มความพยายามในการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

“ในเวสต์เวอร์จิเนีย เรามีคอมพ์ดริ้งค์เป็นตัวเลือกสำหรับผู้เล่นที่เก่งกว่าของเรา และจริงๆ แล้วคุณได้ยินลูกค้าจำนวนมากพูดถึงความสะดวกในการเข้าถึงและความสะดวกในการจอดรถ ไม่ว่าจะเป็นบริการนำรถไปจอดหรือจอดเอง ที่ Charles Town เทียบกับ National Harbor ” เขาพูดว่า. “เห็นได้ชัดว่าเรายังได้รับประโยชน์จากการสูบบุหรี่ – สิ่งที่เรานำเสนอได้ในพื้นที่เล่นเกมของเรา”

สโนว์เดนกล่าวว่าสถานที่ให้บริการแห่งนี้ดึงดูดใจลูกค้าสูงวัยที่มีอายุระหว่าง 60-65 ปีที่พบว่าการขับรถฝ่าการจราจรในพื้นที่วอชิงตันไปยังท่าเรือแห่งชาติเป็นเรื่องท้าทาย เขาเสริมว่าลูกค้าเหล่านี้จำนวนมาก “ให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านความสะดวกสบายและระดับการบริการอย่างแท้จริง เรามีความสัมพันธ์อันยาวนานกับลูกค้าเหล่านี้ เกือบ 20 ปี และเรารู้สึกดีกับสิ่งนั้น”

แต่เนื่องจาก National Harbor เพิ่งเปิดได้เพียงสองเดือน ผู้บริหารของ Penn National จึงไม่พร้อมที่จะคว้าชัยชนะใดๆ

“เรายังคงมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวัง แต่ต้องการย้ำอีกครั้งว่ายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นในเวสต์เวอร์จิเนีย” สโนว์เดนกล่าว “MGM กำลังสร้างฐานข้อมูลของพวกเขา แมรี่แลนด์สด! ตอนนี้กำลังโฟกัสอย่างมากกับการพัฒนาที่ไม่ใช่เกม….และเรามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้เล่นที่ดีที่สุดของเราต่อไป”

ผู้บริหารจาก Gaming and Leisure Properties, REIT ซึ่งเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่ที่เป็นพื้นฐานของ Penn National และทำหน้าที่เป็นเจ้าของบ้านของพวกเขา – ก็ได้รับการสนับสนุนจากการแสดงเช่นกัน

“สิ่งที่เพนน์เน้นในการโทรสามารถคาดเดาได้ ฉันหมายความว่า National Harbor อยู่ในทำเลที่แย่มาก” Peter Carlino ผู้บริหารระดับสูงของ GLPI กล่าวโดยอ้างถึงตำแหน่งที่อยู่ตรงกลางของตลาดป้อนอาหารของ Penn National เมื่อสองสามปีก่อน

เขาตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่ National Harbor ตั้งอยู่ใจกลางเมืองในศูนย์ประชากรที่สำคัญ การจราจรและอาการปวดหัวที่เกี่ยวข้องในการเดินทางมีกำไรสุทธิสำหรับ Penn National “มีความอัปลักษณ์อยู่มากในการเข้าใกล้มันทำให้ยังคงน่าดึงดูด ฉันคิดว่าไปยัง…ตลาดเวอร์จิเนียจำนวนมากเพื่อไปยัง Charles Town ต่อไป”

Bill Clifford ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ GLPI กล่าวว่าต้องใช้เวลามากกว่านี้ในการทำความเข้าใจผลกระทบของธุรกรรมหรือการแข่งขันใหม่อย่างแท้จริง “ต้องใช้เวลาประมาณหกเดือนหลังจากเหตุการณ์ก่อนที่คุณจะได้รับข้อมูลที่เพียงพอเพื่อเริ่มพูดว่า ‘โอเค ฉันรู้แล้วว่าสิ่งนี้จะไปทางไหน’”

Gaming and Leisure Properties, Inc., ทรัสต์เพื่อการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะเกมรายแรก, รายงานผลประกอบการไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2016 ซึ่งสอดคล้องกับการคาดการณ์ในเช้าวันพฤหัสบดี

REIT รายงานรายได้สุทธิ 239 ล้านดอลลาร์ รายได้สุทธิ 94 ล้านดอลลาร์ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 218 ล้านดอลลาร์ และ 0.45 ดอลลาร์ในกำไรต่อหุ้นสำหรับไตรมาสนี้ นอกจากนี้ยังมีเงินทุนจากการดำเนินงานจำนวน 117 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นตัวชี้วัดเฉพาะของ REIT ที่แสดงรายได้สุทธิหักด้วยการขายอสังหาริมทรัพย์และค่าเสื่อมราคา

ตัวเลขเหล่านี้สอดคล้องกับคำแนะนำของบริษัทและแบบจำลองของนักวิเคราะห์ และได้รับแรงหนุนจากผลการดำเนินงานหลังน้ำท่วมที่ Hollywood Casino Baton Rouge ที่แข็งแกร่ง และถูกลดทอนด้วยรายได้ค่าเช่าที่ลดลงจากอสังหาริมทรัพย์ในโคลัมบัสและโทเลโด

Peter M. Carlino ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ GLPI กล่าวว่า “ผลประกอบการในไตรมาสที่สี่และทั้งปี 2559 เป็นตัวแทนของกระแสเงินสดที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ซึ่งสินทรัพย์ของเราผลิตได้” “นอกจากนี้ ความพยายามอย่างต่อเนื่องของเราในการเสริมความแข็งแกร่งและปรับปรุงแพลตฟอร์มเกมระดับภูมิภาคที่หลากหลายและแข็งแกร่งของเรายังคงมีส่วนช่วยในผลลัพธ์ที่ได้รับการปรับปรุงของเรา”

สำหรับทั้งปี 2559 GLPI มีรายรับสุทธิ 828 ล้านดอลลาร์ รายได้สุทธิ 289 ล้านดอลลาร์ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 721 ล้านดอลลาร์ และรายได้ต่อหุ้น 1.60 ดอลลาร์ ซึ่งทั้งหมดนี้ตรวจสอบเพียงเครื่องหมายถูกเหนือคำแนะนำของบริษัท FFO เช็คอินที่ 349 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าคำแนะนำ 2 ล้านดอลลาร์

“ปี 2559 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับคุณสมบัติการ Royal Online เล่นเกมและการพักผ่อน โดยเน้นด้วยการเข้าซื้อทรัพย์สิน 14 รายการจาก Pinnacle Entertainment, Inc. รวมถึงอสังหาริมทรัพย์ของ Meadows Racetrack and Casino (“the Meadows”) รวมเป็นอสังหาริมทรัพย์มูลค่ากว่า 5 พันล้านดอลลาร์ ” คาร์ลิโนกล่าว “การซื้อกิจการในปี 2559 จะส่งผลให้มีค่าเช่าเงินสดมากกว่า 400 ล้านดอลลาร์ต่อปี ซึ่งช่วยเพิ่มเสถียรภาพในการจ่ายเงินปันผลของเรา ในขณะเดียวกันก็กระจายฐานผู้เช่าและความเสี่ยงในตลาดตามภูมิศาสตร์”

บริษัทยังตั้งข้อสังเกตว่าสามารถประหยัดได้ 1.8 ล้านดอลลาร์ในระหว่างไตรมาส เนื่องจากค่าใช้จ่ายทางกฎหมายต่ำกว่าที่คาดไว้ องค์กรยังรายงานเงินสดในมือ 36.6 ล้านดอลลาร์เทียบกับหนี้ทั้งหมด 4.7 พันล้านดอลลาร์

Steven M. Wieczynski จาก Stifel Nicolaus Capital Markets กล่าวว่า “GLPI ยังคงพิสูจน์ตัวเองว่าเป็น 3 เท่าของเครือข่ายที่ ‘คงที่ตามที่เธอไป’ เนื่องจากผลลัพธ์ที่รายงานโดยทั่วไปยังคงเป็นไปตามความคาดหวังที่ชัดเจนของผู้บริหาร” Steven M. Wieczynski จาก Stifel Nicolaus Capital Markets เขียน

ในการประชุมทางโทรศัพท์กับนักลงทุน คาร์ลิโนและทีมของเขากล่าวว่าพวกเขาไม่สามารถให้รายละเอียดใดๆ เกี่ยวกับการหลบหลีกในอนาคตได้ แต่เน้นย้ำว่าพวกเขาจะจับตาดูและระมัดระวังเสมอสำหรับโอกาสใหม่ๆ

“ตามปกติแล้ว ไม่มีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมากให้รายงาน” เขากล่าว พร้อมสังเกตว่าบริษัทของเขาได้ส่งต่อโอกาสมากถึง 3 ครั้งในการได้มาซึ่งอสังหาริมทรัพย์ใหม่ เนื่องจากสิ่งที่พวกเขามองว่าเป็นภัยคุกคามในปัจจุบันหรือในระยะยาวในภูมิภาคนี้ – โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากผู้ประกอบการผู้เช่าของ GLPI มักเซ็นสัญญาเช่าตั้งแต่ 30 ปีขึ้นไป

GLPI ยังได้ออกคำแนะนำเบื้องต้นสำหรับปี 2560 โดยคาดว่าจะมี FFO อยู่ที่ 177 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรก และ 371 ล้านดอลลาร์สำหรับทั้งปี

American Gaming Association กำลังรณรงค์เพื่อเรียกร้องให้มีการพิจารณากฎหมายการพนันกีฬาในสหรัฐอเมริกาใหม่ ซึ่งแคมเปญดังกล่าวได้เดินหน้าอย่างมีนัยสำคัญในสัปดาห์นี้โดยได้รับแรงผลักดันจากกลุ่มเพื่อเน้นการพนันที่ผิดกฎหมายใน Super Bowl

กลุ่มการค้าอ้างว่าการเดิมพันมูลค่า 4.7 พันล้านดอลลาร์ – 97 เปอร์เซ็นต์ของการเดิมพันผิดกฎหมาย – จะถูกวางลงในการแข่งขันปีนี้ระหว่าง Falcons และ Patriots รวบรวมสื่อสำคัญทั่วประเทศ โดยมีการกล่าวถึงมากกว่า 50 รายการทางโทรทัศน์แบบดั้งเดิมและสื่อออนไลน์ .

ที่สำคัญกว่านั้น เรื่องราวนี้ถูกหยิบยกขึ้นมาอย่างกว้างขวางนอกเหนือจากร้านค้าทั่วไปที่รายงานการพัฒนาการพนันกีฬาสำหรับผู้ชมเฉพาะกลุ่ม

บริษัท ในเครือต่าง ๆ ของเครือข่ายโทรทัศน์หลักทั้งหมด – NBC, ABC, FOX และ CBS – กล่าวถึง AGA และอ้างถึงตัวเลขการเดิมพันที่ผิดกฎหมายซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการรายงานข่าวชั้นนำของ Super Bowl

สื่อระดับประเทศที่มีผู้ชมจำนวนมาก เช่น ESPN, Forbes, Washington Post, Sports Illustrated และ FOX Business ก็แสดงความสนใจเช่นกัน แม้ท่ามกลางวงจรข่าวที่ปั่นป่วนซึ่งถูกครอบงำโดยคำสั่งห้ามเดินทางของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์คนใหม่ และการประกาศเสนอชื่อผู้ท้าชิงของเขาไปยังสหรัฐฯ ศาลสูง.

เรื่องราวและอินโฟกราฟิกที่ผลิตโดยกลุ่มยังได้รับการเผยแพร่อย่างกว้างขวางบน Twitter สิ่งที่น่าสังเกตมากที่สุดคือทวีตของ Darren Rovell นักข่าวธุรกิจกีฬาของ ESPN ซึ่งถูกรีทวีตเกือบ 400 ครั้ง

ความพยายามของกลุ่มในการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับขนาดของการพนันซูเปอร์โบวล์ที่ผิดกฎหมายเป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันที่กว้างขึ้นเพื่อให้สภาคองเกรสคิดทบทวนการห้ามการพนันกีฬาที่มีมายาวนานนอกเนวาดา ซึ่งเป็นการห้ามที่มีมาตั้งแต่ปี 2535 เพื่อบรรลุผล ในตอนท้ายนี้ กลุ่มกำลังพยายามที่จะทำให้ปัญหาที่เกิดจากการพนันผิดกฎหมายอาละวาด และเรียกร้องความสนใจอย่างเพียงพอในหมู่แฟนกีฬาและพันธมิตรที่มีศักยภาพเพื่อให้เห็นการแบนในท้ายที่สุด

AGA กำลังมองหาการแก้ไขทางกฎหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย – การยกเลิกพระราชบัญญัติคุ้มครองกีฬามืออาชีพและสมัครเล่นปี 1992 นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย: การสนับสนุน ความกระตือรือร้นในอุดมคติ จะต้องได้รับการจัดตั้งขึ้นในระดับรากหญ้าพร้อมกับผู้มีสิทธิเลือกตั้งทั่วประเทศ ผู้มีสิทธิเลือกตั้งเหล่านี้ต้องมีแรงจูงใจเพียงพอและมีอำนาจในการกดดันผู้แทนของตนในสภาคองเกรสให้สนับสนุนการยกเลิก PASPA

รากฐานที่สำคัญอีกประการหนึ่งของความพยายามในการล็อบบี้และกิจการสาธารณะในยุคปัจจุบันคือการสร้างแนวร่วมที่เข้มแข็งของกลุ่มและบุคคลอื่นๆ ด้วยการเน้นย้ำถึงลักษณะที่แพร่หลายและต้นทุนของการพนันที่ผิดกฎหมาย – และการสูญเสียรายได้จากภาษีที่อาจเกิดขึ้นกับรัฐและเทศบาล AGA กำลังสร้างเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับพันธมิตรที่มีศักยภาพในการเข้าร่วม

อันที่จริง เจฟฟ์ ฟรีแมน ซีอีโอและประธานของ AGA ได้ส่งสัญญาณในการให้สัมภาษณ์กับ ESPN ว่าการผลักดันการยกเลิก PASPA อาจบรรลุผลสำเร็จแล้ว

“ฉันคิดว่าเมื่อถึงเวลาที่ต้องเผยแพร่เรื่องนี้ต่อสาธารณะบนเนินเขา มันน่าจะช่วยได้หากมีเพื่อนร่วมเตียงแปลกๆ เป็นผู้นำเรื่องนี้” ฟรีแมนบอกกับอีเอสพีเอ็น “และฉันรู้สึกดีที่เราอยู่ในแง่ของการสรรหาบุคคลเหล่านั้น ผู้คนที่อาจพูดตรงไปตรงมาเกี่ยวกับกีฬาสมัครเล่นและอะไรทำนองนั้น แต่ต้องการดูสิ่งนี้ใหม่”

การผลักดันการยกเลิกเป็นการก้าวกระโดดที่เพิ่มขึ้นอีกครั้งในวันอังคารเมื่อมีการแนะนำกฎหมายการพนันกีฬา – กำหนดเวลาด้วยสัปดาห์ซูเปอร์โบวล์เพื่อการเปิดเผยสูงสุด – ในสภาผู้แทนราษฎรโดยผู้แทน Frank Pallone และ Frank LoBiondo จากรัฐนิวเจอร์ซีย์

Scientific Games รายงานผลประกอบการเบื้องต้นล่วงหน้าก่อนการคาดการณ์สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2559 ในวันพุธ ซึ่งเป็นข้อบ่งชี้ว่าองค์กรกำลังดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้องภายใต้การนำของเควิน ชีแฮน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่

ยักษ์ใหญ่ด้านอุปกรณ์เกมระบุว่าคาดว่าจะรายงานผลขาดทุนสุทธิที่ 105-115 ล้านดอลลาร์ รายได้รวมอยู่ในช่วง 748-755 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA ของแหล่งที่มาที่ 290-295 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสนี้ ยอดรวมเหล่านี้รวมถึงการตัดจำหน่ายค่าความนิยม 69 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการรายงานระบบลอตเตอรีระหว่างประเทศ

ทั้งรายได้และตัวเลข AEBITDA เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปี และตรวจสอบได้เหนือประมาณการของนักวิเคราะห์ที่ 737-740 ล้านดอลลาร์ และ 280-283 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ

“ผลลัพธ์เบื้องต้นของเราสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2016 สะท้อนให้เห็นถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการเล่นเกม ลอตเตอรี และการดำเนินงานเชิงโต้ตอบของเรา ตลอดจนผลประโยชน์เบื้องต้นจากโครงการปรับปรุงธุรกิจที่เพิ่งดำเนินการไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ ซึ่งคาดว่าจะลดโครงสร้างต้นทุนต่อปีของเราลงได้ 75 ล้านดอลลาร์” ชีแฮนกล่าว ซึ่งรับตำแหน่งประธานและซีอีโอเมื่อฤดูร้อนที่แล้ว

Scientific Games จะรายงานผลประกอบการประจำไตรมาสที่สี่ในวันที่ 2 มีนาคม 2017

ผลลัพธ์ที่ดีเกินคาด ควบคู่กับแผนการลดต้นทุนในวงกว้าง ได้รับการอนุมัติจากนักวิเคราะห์หลายราย

“ผลประกอบการในไตรมาส 4 แสดงให้เห็นถึงความสามารถของ SGMS ในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างต่อเนื่อง แม้ในสภาพแวดล้อมที่ลดต้นทุน” Chad Beynon จาก Macquarie Securities เขียนไว้ในหมายเหตุ “ผลลัพธ์ได้รับการสนับสนุนโดยความคิดริเริ่มของบริษัท (ประกาศเมื่อเดือนพฤศจิกายน) ในการลดโครงสร้างต้นทุนต่อปีลง 75 ล้านดอลลาร์”

“ในขณะที่เราไม่มีรายละเอียดมากพอที่จะแยกย่อยธุรกิจแต่ละประเภทและประเมินว่าส่วนกลับด้านที่แท้จริงมาจากไหน เราต้องยอมรับว่าผลลัพธ์ AEBITDA โดยรวมเป็นสัญญาณที่ดี Mr. Sheehan มองว่า SGMS กำลังดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้องในตอนนี้ Steven M. Wieczynski จาก Stifel Nicolaus Capital Markets เขียน

Scientific Games ยังประกาศเสนอขายหุ้นกู้ใหม่มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ เงินเหล่านี้จะใช้เพื่อปลดหนี้ที่หมดอายุในปี 2561 และชำระเงินล่วงหน้าสำหรับเงินกู้ ซึ่งเป็นการเดินหน้าเป้าหมายที่ชีแฮนระบุไว้ในการชำระหนี้คงค้างของบริษัทประมาณ 8 พันล้านดอลลาร์

“ด้วยกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นลูกค้าและผู้เล่น เราเชื่อว่าบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะสร้างความสำเร็จนี้ในปี 2560 เราวางแผนที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในปี 2560 ในขณะที่ยังคงมุ่งเน้นไปที่การลดอัตราส่วนหนี้สิน” ชีแฮนกล่าว

การประกาศดังกล่าวถูกตีความว่าเป็นการพัฒนาที่มีความหมายในภารกิจของบริษัทในการปรับปรุงโปรไฟล์เลเวอเรจ

“ด้วยการประกาศ (วันพุธ) เราเชื่อว่า SGMS กำลังเริ่มเปลี่ยนมุมโดยมี Kevin Sheehan ซีอีโอคนใหม่เป็นผู้ถือหางเสือเรือ” John DeCree นักวิเคราะห์ของ Union Gaming กล่าว ผู้ซึ่งคิดว่าแผนการรีไฟแนนซ์จะทำหน้าที่เป็นส่วนเสริมให้กับ กลยุทธ์การลดต้นทุนของบริษัท

“เราประเมินว่าการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ที่เหลือลง 1 (จุดเปอร์เซ็นต์) ควบคู่ไปกับการไถ่ถอนธนบัตรปี 2018 และรวมถึงธนบัตรส่วนเพิ่ม 7% จะประหยัดเงินได้ 30 ล้านดอลลาร์ต่อปี” เขากล่าว กล่า

รายได้จากคาสิโนของชนพื้นเมืองอเมริกันได้แซงหน้ารายได้เชิงพาณิชย์และดูเหมือนจะขยายช่องว่างอย่างต่อเนื่อง ตามตัวเลขที่เผยแพร่ในสัปดาห์นี้โดย Alan Meister หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ Nathan Associates ในเมืองเออร์ไวน์ รัฐแคลิฟอร์เนีย

Meister รายงานการค้นพบของเขาในรายงานอุตสาหกรรมเกมอินเดียประจำปีครั้งที่ 15 ของ Casino City คาสิโนชาวอเมริกันพื้นเมืองส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องเปิดเผยตัวเลขรายได้ แต่ Meister จะรวบรวมข้อมูลที่เขาทำได้ผ่านข้อมูลสาธารณะ จากนั้นเขาทำงานร่วมกับชนเผ่า สถานที่เล่นเกม ผู้ควบคุมการเล่นเกม และหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางและชนเผ่าเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม จากนั้นจึงได้รับข้อมูลส่วนตัวที่เป็นความลับ เพื่อเติมเต็มช่องว่าง เขาทำการวิเคราะห์และพัฒนารูปแบบตลาด นอกจากนี้เขายังจำกัดการรายงานของเขาเป็นรายรัฐ แทนที่จะเป็นรายงานของคาสิโน ซึ่งช่วยปกป้องความลับ

รายงานของเขาในปี 2558 ซึ่งเผยแพร่ในสัปดาห์นี้ แสดงให้เห็นว่าคาสิโนของชนพื้นเมืองอเมริกันทำเงินได้ 30.5 พันล้านดอลลาร์ เทียบกับ 29.8 พันล้านดอลลาร์สำหรับคาสิโน “เชิงพาณิชย์” ของโรงแรมและรีสอร์ท เขาแบ่งคาสิโนในสนามแข่งออกเป็นประเภทที่สาม สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้นใช้เงิน 8.5 พันล้านดอลลาร์จากการพนัน

Meister อ้างถึงการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและการขยายตัวของเกมอินเดียนในแคลิฟอร์เนียว่าเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้คาสิโนของชนพื้นเมืองอเมริกันเพิ่มขึ้น 5.5 เปอร์เซ็นต์ในปี 2558 แคลิฟอร์เนียมีคาสิโนของชนเผ่าจำนวนมากที่สุด (72) และมีรายได้ 7.9 พันล้านดอลลาร์จากการพนัน

“แคลิฟอร์เนียได้รับผลกระทบที่เลวร้ายยิ่งกว่ารัฐเกมส่วนใหญ่ของอินเดียในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่” Meister กล่าว “แต่มีการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่ง และนั่นสะท้อนให้เห็นในรายรับของพวกเขา”

ห้าอันดับแรก: แคลิฟอร์เนีย $7.9B; โอคลาโฮมา 4.2 พันล้านดอลลาร์ ฟลอริดา 2.6 พันล้านดอลลาร์ วอชิงตัน 2.5 พันล้านดอลลาร์ และแอริโซนา 1.9 ดอลลาร์

ภาพรวมของเกมอินเดียนั้นสดใส เขากล่าว

“ผมมองว่ามันเป็นแพ็คเกจของโน้ต” เขากล่าว “มีการเติบโต 5.5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นการเติบโตติดต่อกันเป็นปีที่ 6 และนั่นเป็นสิ่งสำคัญ เพราะมันกลับไปสู่อัตราการเติบโตแบบ precession และเติบโตเร็วกว่าเศรษฐกิจและภาคส่วนที่เทียบเคียงได้

“ทุกอย่างรวมกันแล้ว นั่นคือข่าวดีทั้งหมด”

ในปีปฏิทิน 2015 มีชนเผ่าอเมริกันพื้นเมือง 242 เผ่าในสถานที่เล่นเกม 494 แห่งใน 28 รัฐ แต่มันหนักที่สุด: แคลิฟอร์เนียและโอคลาโฮมาสร้างรายได้ประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการเล่นเกมของชนเผ่าทั้งหมด คาสิโนอินเดียที่อยู่ด้านล่าง 37 เปอร์เซ็นต์ (ประมาณ 190 แห่ง) ซึ่งทำเงินได้ 10 ล้านดอลลาร์หรือน้อยกว่าในปีนั้น สร้างรายได้เพียง 2% ของรายได้จากการเล่นเกมของชนเผ่าทั้งหมด

“สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดเล็กจำนวนมาก พวกเขาแค่ช่วยให้ชนเผ่าต่างๆ มีงานทำ” เขากล่าว

Meister กล่าวว่าสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมของอินเดีย ซึ่งรวมถึงการดำเนินการที่ไม่ใช่เกม สร้างรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมประมาณ 103 พันล้านเหรียญสหรัฐ นั่นคืองาน 770,000 ตำแหน่ง ค่าจ้าง 35.5 พันล้านดอลลาร์ การจ่ายส่วนแบ่งรายได้โดยตรง 1.76 พันล้านดอลลาร์ให้กับรัฐบาลกลาง รัฐ และท้องถิ่น และ 10.5 พันล้านดอลลาร์สำหรับภาษีของรัฐบาลกลาง รัฐ และท้องถิ่น

รายรับจากคาสิโนที่ไม่ใช่เกมของชนเผ่าก็เพิ่มขึ้น 4.5 เปอร์เซ็นต์ โดยเพิ่มอีก 3.9 พันล้านดอลลาร์

Meister นำเสนอข้อมูลที่งาน National Indian Gaming Tradeshow & Convention ซึ่งจะสิ้นสุดในวันพฤหัสบดีที่ซานดิเอโก